Diagnóstico financeiro
Analisamos fluxo de caixa, margem por produto e estrutura de custos fixos. O relatório final tem entre 25 e 40 páginas, com gráficos comparativos do seu setor. Entregamos em quatro semanas.
Business Consulting para quem quer números, não promessas
Trabalhamos com empresas de médio porte em Curitiba e no Paraná. Nosso foco é identificar onde o dinheiro está travado dentro da operação e criar um plano para destravar esse valor em 90 dias ou menos.
Agende uma conversa de 30 minutos
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Clientes que renovam contrato
O que fazemos de concreto
Cada projeto começa com um diagnóstico de quatro semanas. Só depois apresentamos recomendações, sempre com prazos e metas numéricas.
Planejamento estratégico
Definimos metas trimestrais com indicadores claros. Cada meta tem um responsável interno e um prazo. Revisamos o plano a cada 90 dias para ajustar o que não funcionou.
Reestruturação operacional
Mapeamos processos internos para encontrar gargalos. Em um projeto típico, conseguimos reduzir o tempo de ciclo de pedido em 15% a 30%. Isso libera capital de giro sem necessidade de empréstimo.
Governança e sucessão
Empresas familiares representam 60% dos nossos clientes. Criamos acordos de sócios, conselhos consultivos e planos de sucessão com cronograma de 18 a 36 meses.
Expansão de mercado
Antes de abrir filial ou lançar produto, validamos a demanda com pesquisa de campo. Usamos dados do IBGE, da Junta Comercial do Paraná e entrevistas com potenciais clientes na região-alvo.
Compliance e controles internos
Montamos políticas de aprovação de despesas, segregação de funções e auditorias trimestrais. O objetivo é reduzir riscos de fraude e preparar a empresa para auditorias externas.
Como um projeto acontece na prática
Semana 1: escuta
Conversamos com sócios, gerentes e pelo menos dois colaboradores operacionais. Queremos entender a empresa pelo ponto de vista de quem executa, não só de quem decide.
Semanas 2 e 3: coleta de dados
Pedimos acesso ao ERP, planilhas de controle e extratos bancários dos últimos 12 meses. Cruzamos essas informações para montar o retrato financeiro real da operação.
Semana 4: relatório e plano
Apresentamos o diagnóstico em reunião presencial. O documento inclui problemas encontrados, oportunidades quantificadas e um plano de ação com prazos de 30, 60 e 90 dias.
Meses 2 a 6: acompanhamento
Reuniões quinzenais de uma hora para revisar indicadores. Se alguma meta não está sendo atingida, ajustamos a rota na mesma semana. Não esperamos o trimestre fechar para reagir.
Membros e certificados por
Perguntas que ouvimos com frequência
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 2 milhões por ano. Abaixo desse patamar, o custo do projeto costuma não se pagar dentro do primeiro ano. Para negócios menores, indicamos parceiros especializados em microempresas.
O diagnóstico de quatro semanas custa entre R$ 18.000 e R$ 35.000, dependendo da complexidade da operação. Empresas com mais de três unidades ou operações internacionais ficam na faixa superior. Enviamos uma proposta detalhada após a primeira conversa.
A maioria dos nossos clientes está em Curitiba e região metropolitana, mas já conduzimos projetos em Londrina, Maringá e Joinville. Para cidades fora do Paraná, cobramos deslocamento separadamente.
Se ao final dos seis meses de acompanhamento nenhum dos indicadores acordados tiver melhorado, devolvemos 50% do valor do acompanhamento. Essa cláusula está no contrato desde 2019. Até hoje, acionaram essa garantia duas vezes em 147 projetos.
Não. Trabalhamos com as ferramentas que a empresa já usa. Se identificarmos que o sistema atual limita a gestão, sugerimos alternativas, mas a decisão de trocar é sempre do cliente.
Vamos conversar sobre o seu negócio
A primeira conversa dura 30 minutos e não tem custo. Nela, entendemos o momento da sua empresa e dizemos com honestidade se podemos ajudar ou não.
15695 Avenida César, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil
